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  • 【良之隆故事】— 你不是一个人在战斗

    无论是面对突然的洪水灾难,又或是新冠肺炎疫情,总有一些无私的英雄冲在我们前面,他们是最美的逆行者,对于灾难补救、疫情防控,我们都有很多感触。良之隆的员工或有的前线、或有的在后方,都在尽自己能力做力所能及的事,但我们坚信团结就可以战胜一切,正如本次直播主题《你不是一个人在战斗》,让我们秉承向上向善的一颗心,向着美好人生出发!

    致良之隆全体员工:

    一、同仁们的战斗精神:

    不仅仅是郑州、南京良之隆的同仁,包括不久前的北京良之隆、广州良之隆的小伙伴。他们在不同的时期,面对不同程度的疫情、灾难时,表现出来的不怕苦、不惧困难、不低估自己,全力为团队、为客户负责的态度,每一个点滴都是值得我们尊重的三良战斗精神。为每一位无私奋斗的三良战士点赞!


    二、疫情防控形势与行业影响:

    疫情防控的形势,越趋严峻,但我们也坚信在中国政府强有力的领导下,我们一定会战胜疫情。同时,我们也要清晰意识到,这波疫情对我们行业伤害,可能会高于去年。这样的局面下,我们要如何自救、为行业做些什么?


    三、战胜疫情下行业萧条期的策略:

        1.坚定相信政府一定能战胜疫情,且我们也要做好艰苦奋斗的准备。同时,我们要加强身体锻炼,提高自身免疫力。

    2.强化组织责任与团队战斗力提升,让企业活下来,是当期最为重要的任务。最艰难时,要做好站起来的准备。各层面对照自己的工作练内功:全员营销;资产精细管理;为客户加怎样的新菜;不浪费每一笔不必要的开支;加强自身团队经营能力等等。各级管理干部应身先士卒,有难处先担当。

    3.全员营销与零售渠道开发。

    宴席餐饮恢复会较慢,我们要在这个间隙点找寻生存空间。每个门店都将是零售销售的前置仓。每位员工都是营销的最佳推手。全员营销是方方面面的,坚持每天发朋友圈的推广就是最简单、也是最有效的营销。类似的很多经营工作,各团队都可以找到很多方法,只有真正把我们自身活下来,帮助我们客户活下来放在心上,就能心生万法,找到最合适的经营方法。

    4. 不断提升产品性价比与开发新品。

    每个层面、每个端口都应该从方方面面去思考,为客户释放更多的价值空间,我们应该怎样去改善、去优化,就能提高产品性价比。

    客户在经营成本压力倍加困难时,我们为客户做好了合理的产品规划吗?特别是能提高客户利润率的新品推广。

    5. 人人动手将资产损失及开支浪费控制到极致。

    多关心客户、多几次链接,才能及时掌握动态信息,减少不必要的资产损失。

    不浪费不必要的开支,随手关水电、下班关电脑、双面打印等等,节省处隐藏在日常的点滴工作细节中。

    还有提高工作效率,不浪费自己的工作时间,也是一种控制浪费的方式。

    6. 加强生态关系建设,助力市场复苏。

    与同行、与客户、与供应商,以待友之心,走出去,多链接,才会有强链接。


    7.修炼组织与员工的利他之心。

    利他之心,其实是人与人相处的最高智慧。特别是组织内部、组织与组织之间,应把奉献当做利他的最高方式;千万别让委屈把自己的格局憋小了。


    三、企业与团队的主要任务:活下来是当下最重要的任务


    各个一线经营团队,面对困难、不要怕、不要犹豫,你们的背后有强大的企业团队,有团结一心的三良人。心盛则胜、心败则衰。


    四、行业疫情萧条期的自我超越方法:


    行业萧条,不再仅仅只是餐饮行业,旅游业,航空业,酒店业等等。社会上众多的行业都在面临这样的市场萧条期。

    这个时期,再困难也要让自己清醒,想清楚自己未来的十年。不要左顾右盼,不要理睬乱你心的杂音,要学会听自己内心的声音,让自己“静下心——定下身——立住志”,用每天进步一点点的激励方式,去超越当下的自我。


          秉承向上向善的一颗心,向着美好人生出发!

    朱长良

    2021.08.09 

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    01

    毛丽娜[郑州良之隆分公司区总]


    “2021年的郑州经历了百年难遇的暴雨洪水冲击,但作为三良人,我们更能感受到在灾难面前,我们更加团结、齐心协力,一做到尽可能降低门店损失;二保障自身安全的基础上,有客户下单,满足其需求,为其提供配送服务”

    “暴雨袭击后,疫情又重新袭来郑州,但我们并没有退缩,全体员工及时做核酸检测,做到保障自己保障他人身体健康的同时,让客户也可以更加安心,给客户更好的服务。我们必将将三良人精神贯彻到底!”

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    02

    宋在清[南京良之隆分公司区总]


    “南京疫情的突然爆发很大程度的影响了工作的进度,尤其市区在政府的干预下停工停产,但我们并没有放弃,将工作的重点放在周边区域,希望可以在保障安全的前提下服务好客户”

    “例如南京众彩店的团队继续捡起20年的“地摊经济”摆起地摊,团队成员之间相互加油、协作。谷里店等各门店也在加大市场拓宽。”

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    03

    徐阳[南京良之隆分公司-众彩店店长]


    “我们始终坚信:“唇亡齿寒”的道理,团结协作,收集不同的建议,在行动力和执行力上做到齐头并进,做到分配到人,分组协做。

    “我们也在尝试不同的形式去更好的服务客户,例如社区群、摆地摊等,目前南京新增为零,我们坚定地相信疫情终将过去,老百姓们的生活也将会过得更好,我们自己的工作也不会懈怠,将会更加努力!”

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    04

    何国勇[南京良之隆分公司-谷里店店长]


    “随着南京疫情防控工作的展开,南京门店陆续关停,目前,防空公告每天都在更新,最新公告通知一周仓库可开三天,我们也会为更好的服务客户做好准备。

    “无论是餐饮客户还是批发客户,我们会与其做好沟通,一方面让客户做好备货以及预防,另一方面也可以做到与客户维持一个长期友好信任的关系。”

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    05

    朱长良[良之隆总部董事长兼总经理


    一、同仁们的战斗精神:


    ”不仅仅是郑州、南京良之隆的同仁,包括不久前的北京良之隆、广州良之隆的小伙伴。他们在不同的时期,面对不同程度的疫情、灾难时,表现出来的不怕苦、不惧困难、不低估自己,全力为团队、为客户负责的态度,每一个点滴都是值得我们尊重的三良战斗精神。为每一位无私奋斗的三良战士点赞!“

    二、疫情防控形势与行业影响:


    “疫情防控的形势,越趋严峻,但我们也坚信在中国政府强有力的领导下,我们一定会战胜疫情。同时,我们也要清晰意识到,这波疫情对我们行业伤害,可能会高于去年。这样的局面下,我们要如何自救、为行业做些什么?”


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    三、战胜疫情下行业萧条期的策略:


       “1.坚定相信政府一定能战胜疫情,且我们也要做好艰苦奋斗的准备。同时,我们要加强身体锻炼,提高自身免疫力。'



    “2.强化组织责任与团队战斗力提升,让企业活下来,是当期最为重要的任务。最艰难时,要做好站起来的准备。各层面对照自己的工作练内功:全员营销;资产精细管理;为客户加怎样的新菜;不浪费每一笔不必要的开支;加强自身团队经营能力等等。各级管理干部应身先士卒,有难处先担当。”


    “3.全员营销与零售渠道开发。

    宴席餐饮恢复会较慢,我们要在这个间隙点找寻生存空间。每个门店都将是零售销售的前置仓。每位员工都是营销的最佳推手。全员营销是方方面面的,坚持每天发朋友圈的推广就是最简单、也是最有效的营销。类似的很多经营工作,各团队都可以找到很多方法,只有真正把我们自身活下来,帮助我们客户活下来放在心上,就能心生万法,找到最合适的经营方法。”


    “4. 不断提升产品性价比与开发新品。

    每个层面、每个端口都应该从方方面面去思考,为客户释放更多的价值空间,我们应该怎样去改善、去优化,就能提高产品性价比。

    客户在经营成本压力倍加困难时,我们为客户做好了合理的产品规划吗?特别是能提高客户利润率的新品推广。”



    “5. 人人动手将资产损失及开支浪费控制到极致。

    多关心客户、多几次链接,才能及时掌握动态信息,减少不必要的资产损失。

    不浪费不必要的开支,随手关水电、下班关电脑、双面打印等等,节省处隐藏在日常的点滴工作细节中。

    还有提高工作效率,不浪费自己的工作时间,也是一种控制浪费的方式。”


    “6. 加强生态关系建设,助力市场复苏。

    与同行、与客户、与供应商,以待友之心,走出去,多链接,才会有强链接。”



    “7.修炼组织与员工的利他之心。

    利他之心,其实是人与人相处的最高智慧。特别是组织内部、组织与组织之间,应把奉献当做利他的最高方式;千万别让委屈把自己的格局憋小了。”


    四、企业与团队的主要任务:活下来是当下最重要的任务:


    “各个一线经营团队,面对困难、不要怕、不要犹豫,你们的背后有强大的企业团队,有团结一心的三良人。心盛则胜、心败则衰。”



    五、行业疫情萧条期的自我超越方法:


    “行业萧条,不再仅仅只是餐饮行业,旅游业,航空业,酒店业等等。社会上众多的行业都在面临这样的市场萧条期。


    这个时期,再困难也要让自己清醒,想清楚自己未来的十年。不要左顾右盼,不要理睬乱你心的杂音,要学会听自己内心的声音,让自己“静下心——定下身——立住志”,用每天进步一点点的激励方式,去超越当下的自我。”


    秉承向上向善的一颗心,向着美好人生出发!


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    最后良之隆全体员工倡议大家:


    不信谣,不造谣

    不扎堆,不恐慌

    听党话,听官宣

    少外出,强防护

    非必要不聚集、非必要不外出。

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